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陈安之
所有的事情开始就把它做对
企业管理
第七关键：所有的事情开始就把它做对开始就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不需要重复去做同一件事情。
陈安之
你必须把要做的每一件事情都列出来
企业管理
制订详细的计划的三个步骤：第一步骤：列出所有你必须要做的事情，把每一件事情都列出来请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出所有你必须要做的事情，把每一件事情都列出来。问问自
陈安之
二十、八十定律
企业管理
第三关键：也就是大家所熟悉的二十、八十定律，或八十、二十定律你要把时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，它赋予你最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚，不是
余世维
余世维-传统经理人的迷思
企业管理
作者：余世维第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研
余世维
余世维直播实录-如何培养接班人？(下)
企业管理
【嘉宾介绍】余世维 慧泉国际（中国）教育集团总裁 【精彩看点】 如何培养接班人？ 如何提升企业竞争力？ 接班人该具备哪些素质？ 老总该如何选接班人？ 如何培养接班人
余世维
余世维演活交大上课现场
企业管理
首堂EMBA课程得众人赞许 (点击看大图) 余世维是天才的演讲者和授教者！这是10月17日，上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院首期《球场总经理EMBA核心课程班
余世维
有效的管理者，为事情结果负责
企业管理
* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。 * 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。 认识错误有助于解决问题 与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治
优秀管理者的四项要求
优秀管理者
领导力
执行力
沟通技巧
中层管理
2024年10月10日至11日，田军老师在中国海油湛江分公司讲授《优秀管理者的四项要求》。田老师提供和演练了角色认知、高效沟通、团队激励、执行力四个模块的技能工具
许愿老师在中国铁建的《建筑施工企业资金管理系统与项目现金流风险管理实务》课程掠影
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现金流管理是建筑施工企业的命脉，是财务管理中的重中之重，是企业核心竞争力和盈利能力的具体体现。项目的现金流状况，也决定了企业管理的成败。课程以最新建筑施工企业资金管
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返聘！中国保险行业协会《客服投诉处理实战训练及情压纾解》公开课圆满交付！“压力绩效管理专家”郭敬峰老师再次受邀分享：“投诉处理实操训练、金牌客服服务技巧、情绪压力
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