金融危机以后，在国家宏观经济调控下，经济复苏大局逐渐显现，作为有着十几年管理培训实战经历的培训师，自2011年伊始，就明显感觉企业培训需求在迅速提升。全国各地很多培训机构和企业培训负责人邀请我制定培训
（一）让品牌成为品类的代表为什么让品牌代表一个品类是品牌定位的首要工作？从消费的本质来说，人们购买的是品类而非品牌，顾客之所以选择某品牌，首先是因为它代表了品类。消费者喝可口可乐，是因为人渴的时候，会
一、当下对待品牌战略的几个误区我们在营销过程当中，同样会有一些最基本的观念指引着我们的营销和品牌，正是这些最根本的假设，指引着我们大量的企业往前推进。但现在看来，有相当一部分假设，都在慢慢地成为悖论和
在心理咨询中，经常有学生诉说，自己因胆怯而苦闷、烦恼。与陌生人或异性同学交往时，总是脸红耳赤，说话辞不达意；路上碰见老师，害怕与老师打招呼，情愿绕道走；课堂上老师提问时，尽管自己知道，却不敢回答或答不
一、把工作方式当成研究对象 管理的变革不仅仅是一场新的知识、新的技能的学习，更为深刻的是一场对自我行为的改造，因此就必须对过往的行为中，有哪些不合理、不科学、无效率的进行分析研究，就必须习惯于把每天的
一、老板文化决定企业文化 老板们意识到了肩上的责任和面临的任务，认识到了企业、财富和资本的实质，明确了自己的人生目标，就能以这些看法、观点为元素，形成自己企业经营的核心价值观，或者叫老板文化。（永兴的
一、老板必须得为别人活着 感受：大浪淘沙，谁也不知道今后的主角是谁，但一定是那些苦苦修炼，提升自我的人。当他们在市场上打拼，从一个工仔或民工成为一个老板，成为一个优秀的商人时，他们知道自己完成了第一步
一、带队伍和做管理不同 好领导只能做好管理，领袖才能带好队伍。领袖和领导不是一个概念。老板作为企业的投资人，并且往往处在企业管理的最高端，其领导地位是不容置疑的，领导是组织赋予的，甚至是资本带来的，它
高价打败低价是常态 曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？” 老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？” 实际上，低价在市
为什么要上课的十二个理由 ： 1． 我们要成功是不是要学习，那学习有两种方法，一种是摸索，一种是使用别人证明有效的方法，那你们是选择哪一种？哪一种比较有效、快速？那使用别人证明有效的方法在哪里呢？你觉
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